米乐类型:线上直播
时间:5月20日 星期五 13:30-17:10
PDU:4个
米乐项目管理及其许多做法都源于工程行业,1987年形成的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》就是以此为基础建立的。因此,《PMBOK®指南》中的许多管理过程和做法都可直接应用于工程项目。项目管理的意识、发展和价值认可已经延伸到所有类型的项目和行业,强化项目过程精细化管理中国工程项目管理协会,已经成为工程企业提升竞争力的重要途径。
为进一步推动项目管理在工程行业的发展中国工程项目管理协会,PMI(中国)特举办工程行业项目管理论坛,分享行业最佳的项目管理实践经验,为广大工程企业、组织和项目管理从业者提供学习的资源与平台,帮助工程企业、组织和项目管理从业者以发展的眼光,站在行业的高度,用宽广的国际视野,深入研讨项目管理的体制和机制,总结提炼大量有益的经验探索,积极推进理论创新和实践创新。
活动亮点>>>
米乐论坛议程>>>
13:30-14:00 线上签到
米乐14:00-14:05 开幕辞
陈永涛,PMI(中国)董事总经理
14:05-14:25 PMI全球调查和新人才三角分享
米乐金志维,PMI(中国)大客户总监
14:25-15:05 深入打好水污染防治攻坚战经验分享
田卫红,中电建生态环境集团有限公司,副总工程师
15:05-15:45 敏捷管理在国际高端EPC项目应用实践
郭敬博,中国石油工程建设有限公司海湾地区公司,巴布油田综合设施项目副总经理
15:45-16:25 核电项目管理人员的配置和人员培养模式
李颉,上海核工程研究设计院有限公司,项目管理部PMO负责人
16:25-17:05 跨文化项目团队管理
黑宏杰,北京东方迈道国际管理咨询有限公司,资深跨文化管理专家
17:05-17:10 论坛结束
*论坛议程持续更新中,以实际召开为准
论坛嘉宾>>>
陈永涛 PMI(中国)董事总经理
PMI(中国)董事总经理,全面负责PMI在中国大陆的业务。陈永涛先生于2009年初加入PMI,领导他的团队取得了中国市场的迅猛发展。到目前为止,中国大陆已有 50万的PMI专业认证人士,这使得中国成为PMI全球最大的项目管理专业社区之一。
他拥有超过35年的丰富市场及领导经验,曾在甲骨文公司(Oracle)大中华区,富士施乐公司(Fuji Xerox)和摩托罗拉公司(Motorola)任职多年并担任公司多个高级领导职务。陈永涛先生的职业生涯始于在中国铁道部担任工程师/项目经理,通过与中央政府部门及各个行业和企业的合作,积累了丰富的项目管理和团队领导工作经验,取得了卓越的成就。
金志维 PMI(中国)大客户总监
主要负责推广PMI项目管理知识体系在组织层面的应用与实践。与组织各层级合作伙伴建立专业、可持续的合作关系,提供PMI掌握的核心知识与前沿资讯来帮助组织认识项目管理的价值,包含PMO能力框架、组织敏捷度、项目经理职业发展及能力模型等方面的支持和服务。
田卫红 中电建生态环境集团有限公司,副总工程师
正高级工程师,水环境治理产业技术创新战略联盟常务副秘书长、深圳市华浩淼水生态环境技术研究院常务副院长(法定代表人)。清华大学资源与环境专业指导委员会委员,清华大学深圳研究生院,南方科技大学校外导师,深圳市宝安区高层次人才中国工程项目管理协会,十一届湖南省政协常委,全国劳动模范,多项全国省部级科学技术一等奖、全国设计咨询中国工程项目管理协会,工程承包一等奖。
郭敬博 中国石油工程建设有限公司海湾地区公司,巴布油田综合设施项目副总经理
高级工程师,2021年荣获集团公司先进个人,CPECC “十大优秀项目经理”,2014年荣获(艾哈代布)石油优质工程突出贡献者,2014年荣获CPECC杰出员工,2013年荣获集团公司安全管理先进个人,2010年荣获CPECC杰出管理人员。
李颉 上海核工程研究设计院有限公司,项目管理部PMO负责人
自2009年参加工作起,已在核电工程项目领域工作12年。曾在国家电力投资集团工作期间,参与集团内全部核电工程项目的多项目管理,协调各方资源推动工程建设。在2个核电工程项目参与项目质量控制、进度控制、费用控制、风险管理等工作。
黑宏杰 北京东方迈道国际管理咨询有限公司,资深跨文化管理专家
米乐曾就职中美合资企业OTIS电梯中国工程项目管理协会,德国独资公司大陆集团,集合中国合资公司捷克金融等公司,有丰富的跨文化团队管理经验,运营过多个公司跨文化价值观融合项目。拥有机械制造/汽车电子/高科技/金融/电动车等各种行业多年的跨国企业工作经验,在人员发展,团队管理,人际沟通等方面有独到的理论与见解。