中国石油辽河油田公司米乐对比年度计划节约注

2022-09-23 09:17上一篇:没有了 |下一篇:盘点国内目米乐前最好看的三座高铁客运站建设

米乐今年以来,中石油辽河油田公司比年度计划节省注汽133万吨,油气比提高0.04中国石油辽河油田公司冷家油田开发公司,成本降低10.4%。取得这样的“好成绩”,是油田开发管理部门、科研单位、采油厂改变以往各自为政的做法,促进三方紧密联动、深度融合的共同努力。

作为一个开发建设50年的老油田,要谋求新的发展,必须在技术和管理两方面下功夫。传统的“更注重追求发展管理效果,而不是深谙技术”的管理模式不再适用;面对油田日益复杂的开发生产形势,科研技术人员不与管理趋势紧密结合的习惯也很正常。面对翻页,技术和管理的眼光和触角需要立足于油田企业的长远发展。

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米乐“开发管理部门、科研单位、采油厂,整个开发体系不再有界限,将是未来的趋势。”辽河油田开发事业部经理吴毅说。

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开发综合、储层评价、产能建设、油田注水、储层管理、天然气管理、开发信息等相关开发业务部门经过反复沟通和充分论证中国石油辽河油田公司冷家油田开发公司,正式启动了与研究的业务融合研究所和石油生产单位。充分结合开发管理与技术优势中国石油辽河油田公司冷家油田开发公司,确定滚动评价、产能建设等七大类28个开发与业务深度融合项目。 “项目整合进一步畅通了沟通渠道,深化了业务往来,促进了视野的交流中国石油辽河油田公司冷家油田开发公司,提升了管理和科研人员的整体素质中国石油辽河油田公司冷家油田开发公司,进而提升了整体开发和生产水平。”开发部副经理李洪海说。

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研究所以研究所专家和一级工程师为项目技术带头人。通过技术与管理的协同推进,一个人负责一井一策。经济评价是可行的。

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从大工作到小项目,效率和效果都迎来了显着提升。 7月2日,在采油装置轧制井位部署技术示范工程雷72区块轧制井位预审中,研究院技术团队和高产装置技术骨干齐聚一堂。开发部共同论证布井的可行性,优化布井方案。预试阶段专家团队参与论证,确保布井成功率。高矿厂地质研究所副所长丁俊涛多次称赞新机制,“深度融合,目标更清晰,部署更高效。”

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28个项目,每个项目都制定了完整的总体目标,形成了一支由采油单位开发经理、技术专家、科研院所、科研骨干组成的工作团队。整合方案明确具体措施,制定严格的时间节点运行时间表。

米乐(中国日报辽宁记者站)