米乐中国期刊网对电力企业信息化管米乐理存在问题及应对策略的探讨（广东电网有限责任公司东莞供电局523000）摘要：电力企业是事关国家安全、经济发展和人民生活的重要行业，近年来电力企业管理领域广泛应用了计算机技术，电力企业管理由传统模式向信息化管理转变，其带来的经济效益与日俱增。但是，当前电力企业信息化管理仍然延续使用初期的技术和方法，和当前信息化技术飞速发展不同步，因此导致信息化管理中存在着一些困难和问题，如何做好电力企业信息化管理是当前需要深入研究的问题。本文将从电力企业信息化管理的定义、存在问题和应对策略方面进行探讨。关键词：电力企业；信息化管理；问题；策略当前我国电力企业信息化建设取得了飞跃发展，随着电力企业的不断深入改革，信息化管理在企业管理、生产、运营、服务等方面的作用日趋重要。与此同时，我国电力行业信息化管理也面临着新一轮的变革。运用信息化管理能够提高电力信息化管理效率、降低电力运营成本，增加企业效益。在信息化管理的过程中，如何理解信息化管理的内涵、怎样解决当前信息化管理存在的问题，进而提出应对策略是当前电力企业信息化发展面临的重要任务。1、电力企业信息化管理的定义所谓电力企业信息化管理，指的是通过利用互联网、计算机和信息技术，与自身电力管理理念结合，最终提高电力企业的管理水平，降低运营风险电力信息化管理，降低经营成本，实现电力企业跨越发展。

主要包括以下三个方面的内容：一是管理流程的信息化，包括信息的采集和处理等信息化、无纸化。二是生产制造业务的信息化；三是企业商务流程的信息化，包括销售、采购等业务流程。四是企业运作管理的信息化，建立信息管理系统工作平台。电力企业信息化管理重新部署了企业的管理模式，实现信息有效的流通，降低了管理成本，信息集中管理加密，确保了信息安全电力信息化管理，它的实施提高了电力企业的管理效率．增强了核心竞争能力[1]。2、当前电力企业的信息化管理存在的问题我国电力企业信息化起步相对于国内其它行业较为领先，但是相比国际发达国家起步较晚。我国电力行业信息化在20世纪末实行，迄今为止已经实施了将近202011年，我国电力行业信息化才开始真正意义上开始发展。我国电力企业实施信息化管理手段后管理水平大大提升，企业服务质量和效率都都有所提高。如今，信息化管理在生产、管理、经营和服务等方面都发挥着积极的作用。但是，当前不可否认的是电力企业信息化管理仍然存在很多问题。2.1信息化管理缺乏系统性中国期刊网我国电力企业信息化管理在系统性上的表现较差，尽管电力企业内部各个部门都在进行信息化建设，开发了数量众多的信息系统，这些信息系统都没有经过科学规划，因此建成后缺乏系统性。

这样就导致每个部门的信息系统没有关联性，产生的信息数据无法实现共享，从而导致各个部门的业务无法协同进行，不能对电力企业管理决策起到较大帮助[2]。2.2电力行业信息化缺乏统一的标准体系当前，电力企业信息化由于缺少统一规划，因此内部的信息编码、技术标准等都各不相同，这种缺乏统一的标准体系导致信息化出现“孤岛”现象，这种广泛存在的问题导致电力企业信息化建设受到严重影响，不仅影响企业内部信息共享，也影响了上下级企业之间信息的共享和交流。2.3管理软件系统功能存在缺陷从技术水平的角度，我国电力行业信息化起步较晚，因此理论指导有待完善，实践经验积累不足。在软件系统方面，国内的厂商生产的产品开发不够，集成能力不强，普遍适用性仍有较大进步空间。而国外的管理软件由于语言和行业现状等的差异，不够本土化，难以适应中国的制度和文化，并且费用昂贵，售后服务不到位[3]。2.4内部体系不完善电力信息化管理，把控风险能力低实施信息化管理的目的在于优化企业内部管理模式，提高电力企业的经济效益，获得更多的市场份额，掌握更多最新的市场动向，并且按照动向调整管理模式，降低企业风险。当前我国电力企业逐步建设完成了ERP（企业资源计划）系统、风险防控及预算的管理体系，但是由于内部体系不够完善，各个管理模式之间不能和谐共处，时常产生冲突，导致把控风险能力比较低。

米乐3、电力企业信息化管理存在问题的应对策略3.1整合系统，统一标准促进电力企业信息化管理纵深发展必须要科学规划信息化建设，建立统一的、系统的信息化管理系统和标准体系，逐步消除孤立的信息系统和信息孤岛现象，整合现有的应用系统，在此基础上通过新的信息技术和管理方法提高信息系统的各项功能，实现数据共享和交流电力信息化管理，统一企业内部和上下级之间的信息系统建设。3.2加强人才培养，改进软件功能由于我国信息化发展起步较晚，没有完备的适应本土企业发展的信息化管理系统，因此虽然功能较多却难以操作和实施，需要时间学习和实践。所以，培养精于计算机技术又熟悉电力企业管理的复合型人才是眼前所需。通过复合型人才的先进技术能力进一步改进软件功能，开发出适合我国本土制度和文化的信息化管理软件，提高软件的集成能力和普遍适用性[4]。中国期刊网加强信息化管理评价，提高把控风险能力在信息化建设过程中明确不足与过剩，不断调整和改进措施，最终优化企业的价值链，提高生产效率。企业信息化建设是一场持久战，触及电力企业的战略、物资、技术安全、成本和风险等环节，各方面要充分调动积极性。制定并实施企业信息化工作的考核评价标准能够指明工作方向；另外，能够进行对照检查，查找不足寻求突破[5]。

3.4智能电网引领数字化企业智能电网是电力企业的重要电力信息化，通过实施智能电网可以实现大型电力企业的数字化，提高企业信息化管理水平。2011年以来智能电网建设进入黄金期。全国开展了多个试点项目，初步形成了智能电网运行控制和互动服务体系，关键技术和装备实现重大突破和广泛应用。在未来电力企业信息化管理进程中，要继续发挥智能电网的引领作用，继续加强建设企业内部集中的数据资产管理中心，提高数据管理能力、信息一体化能力等，提高电力企业信息化管理水3.5利用ERP先进思想再造电力企业信息化管理流程ERP，即企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。我国电力企业基本应用ERP，未来要进一步深化应用，实现物流、资金流、信息流，与工作流的集成，将电力企业各环节电力信息化管理，包括采购、生产、库存、销售、财务、人力资源等有机结合在一起，形成高效运转的信息化管理体系。4、结语电力企业信息化管理是涉及到企业流程再造、组织再造和制度建设、人力资源建设等方面，是引导电力企业从粗放管理走向集约化管理的重要方式。实现电力企业信息化管理的关键在于建设“以管理为核心的数字企业”，这里有三个重点，即人才管理、电力信息化管理以及企业数据中心管理。

米乐信息化管理能够提高管理效率、降低管理成本，提高电力企业效益。要掌握电力企业信息化发展规律、长期坚持信息化电力信息化建设，这需要所有电力企业管理层和技术人员的长期共同努力。参考文献：[1]殷科.提升电力企业信息化管理的策略研究[J].中国管理信息化,2016，07 （08）：19-20 [2]陈鑫.解析电力计算机中信息化管理[J].通信世界,2016,04(05):101-102 [3]何隽文.电力企业网络和信息安全管理策略思考[J].中国高新技术企 业.2016,17(26):78-79 中国期刊网 [4]宋玉姬.利用电力营销管理信息系统进行电费管理的探讨[J].企业改革与管 理.2016,10(11):124-125 [5]陈丽华.探讨目前我国电力企业管理存在的问题及优化策略[J].经营管理 者,2015，32（34）：198-199